企业做强做大一定有方法，但是离不开企业经营，经营必须一定有思路。所谓的经营就是困扰很多企业的难点，也即是品牌的定位。品牌定位，是企业根据企业经营宗旨，为实现企业所树立的目标而所采取的某种方式或方法的概括。

      定制家具厂家在市场运营的活动过程中，都在谈论品牌战略，产品创新，市场定价，同行竞品等，并想法设法去标新立异，确保自己在市场当中有一项拿手活。的确，这些方面固然重要，这个也是企业参与市场竞争中最起码的必要条件，但在当下信息高度化，人才不断流通，产品同质化的情况下，产品本身塑造的价值已经很透明，没有那个企业可以站出来说我的产品放到市面上响当当的，对于众多衣柜企业到目前的情况已是“黔驴技穷”。如今，市场的竞争局面愈演愈烈，找到自己企业的核心问题点，研发出一种创新的经营理念或者叫思维，比如说很多企业想学习阿米巴经营，因为他提倡的是各单位独立经营，确保每个单位都能创收，或者节能，在当下市场情况没有谁能保证自己产品是暴利，那何不采取节能减排，或者跳出老思维，把一切不能创造价值的单位变为能实现利润的单位，这样才能在新一轮的竞争中脱颖而出。

      有了一个清晰的经营思路，或者叫定位，成功就有一半的保证。无人超市、共享单车、马云的无人酒店……这些店其实说明一个道理：它们是成功的经典证明，究其关键就是找到自己的品牌定位点，并根据品牌定位快速的把盈利发挥到最大化。因此得出，品牌定位是企业在市场环境当中的一种运作方式，当然这种方式随时可以改变，因为市场不断在变化，这也是为实现企业价值的最大化的战略思想和有力保障。

      然而，定制家具厂家他的竞争手段或者他的盈利模式是什么?这需要企业因势利导，总结出符合企业现状和未来发展的品牌定位，这种定位就是品牌发展的持续动力;这将是企业未来最有竞争力的一把利剑，也是定制家具厂家发展的必由之路。

      品牌定位并非时时为企业产生效力，而是在特定的环境下有效，随着市场和消费环境的变化而变化，不是一成不变，同时更需要的是不断创新。品牌定位的创新不是凭空打造，更不是一时灵光一现的“金点子”，恰恰是需要行业运作的长期积累与系统的思考，深谙行业的市场特质，把握行业发展趋势，深刻了解企业内外资源结构和高度的总结而成。就像目前有些大的定制家具厂家从原来的板材业老大，成品家具老大跨界过来，反而做的不如之前的传统行业，因为其没有核心的思想积累，而是一味的投资，而有些区域品牌，比如客来福，月兔，达森等长时间的积累给他们沉淀了深厚的经营思路，换言之，品牌定位并不是全盘改变，也不是弃旧扬新，品牌定位的创新=继承+差异。所以，创新无处不在，无时不有。